Вы буквально видите этот сервис, представляете, как он работает, https://deveducation.com/ но не уверены, понравится ли он целевой аудитории. Можно записать презентацию, видео, написать серию статей и подробно объяснить суть продукта. Ниже мы собрали еще семь плюсов в пользу создания MVP. От того, как именно будет построен процесс разработки, во многом зависит результат. Для MVP принципиально важно использовать один из итеративных подходов к разработке. Lean, Scrum, Kanban, экстремальное программирование — все они позволяют наладить регулярный выпуск обновлений, совершенствовать продукт «на ходу», по мере поступления обратной связи.
Шесть типов MVP с высокой степенью достоверности
Интервьюирование аудитории — поиск недостающих деталей пазлов. Без честной и объективной обратной связи вы не соберёте полную картину — вам будет минимально жизнеспособный продукт казаться, что всё делаете правильно. Перед тем как действовать, необходимо потратить некоторое время на синхронизацию с коллегами. Определиться с принципами, свойственными разработке MVP. Установить правила и убедиться, что они постоянно исполняются всей продуктовой командой. Темплтон поступил грамотно, он не стал сразу вкладывать все свои сбережения в реализацию сложного сервиса.
MVP — что это такое, зачем он нужен и как его создать
- Когда команда разработчиков собрала достаточно данных о потенциальных клиентах, она стала тестировать ценообразование.
- Это позволяет минимизировать время и затраты на разработку.
- Он нужен, чтобы оценить потенциал идеи, определить возможности продукта, угрозы и сформировать бизнес-политику.
- Создание MVP — важный этап в разработке нового продукта.
Рассказывайте о вашей идее в отраслевых Telegram-каналах, Методология программирования используйте электронные СМИ для публикации статей. Попросите поддержки у «тёплой» аудитории, которая образовалась после PoC-деятельности. И, возможно, в будущем они станут вашими амбассадорами.
Этап 8. Выбор метода управления и разработки MVP
Ответ может кого-то удивить, а кого-то расстроить – необходимо создать минимально жизнеспособный продукт. Некоторые основатели стартапов боятся, что малофункциональный продукт не найдет свою целевую аудиторию. Но не стоит переживать, ведь даже при негативной реакции можно всегда всё исправить. Минимально жизнеспособный продукт позволяет понять, кому он нужен и как его усовершенствовать, получив при этом максимальный результат при минимальных затратах. Именно поэтому стартап-проекты отдают предпочтение созданию MVP, который поможет проверить самую рискованную гипотезу в бизнес-модели.
В совокупности эти инструменты реализуют базовую функциональность продукта. Мы словно запускаем пробный шар — понравится пользователям или нет? Если станет понятно, что MVP даже в таком виде жизнеспособен — то есть приносит доход и клиентов — его можно улучшать и дорабатывать до первоначальной идеи — до полноценного продукта. Наш опыт позволяет нам оценивать полученные данные и анализировать фидбек от клиентов. Мы понимаем, что запустить MVP, протестировать продукт и обработать обратную связь — сложные и затратные задачи, которые требуют профессионального подхода.
Такой продукт помогает собрать обратную связь от клиентов или пользователей, применить ее для улучшения и добавления новых функций. Термин создал в 2001 году Фрэнк Робинсон, руководитель консалтинговой компании SyncDev. Робинсон определял, что MVP включает одновременное развитие и разработку плюс параллельное исследование целевой аудитории. Разработка MVP и PoC нужны для тестирования гипотез, экономии времени и ресурсов на создание продукта. PoC (от англ. Proof of Concept — доказательство концепции) — прототип, который создаётся до полноценной разработки. Его цель — проверить функцию или идею, когда нет уверенности, что она сработает.
При этом, такой подход заметно увеличивает доверие целевой аудитории к продукту, ведь пользователи понимают, что о них заботятся, а все их потребности стараются учесть. Это позволяет в моменте получить обратную связь об уровне сервиса. MVP, Minimum Viable Product, минимально жизнеспособный продукт — базовая версия продукта с минимально необходимым набором основных функций, нужных для выполнения задач клиентов. Этот метод подходит для разработки MVP с первого этапа, а для стартапов даже существует отдельная концепция предпринимательства – Lean Startup. Концепция разработки продукта или компании основывается на выраженных рыночных желаниях.
И хотя обычно он используется в куда большем масштабе, SWOT-анализ хорошо подходит для определения сильных и слабых сторон, возможностей и угроз для минимально жизнеспособного продукта. Функция MVP стремится свести к минимуму общее время, затрачиваемое на итерацию. Процесс повторяется до тех пор, пока не будет получен желаемый продукт / рынок, или пока продукт не будет считаться нежизнеспособным.
Вы создаете для потенциальных клиентов видимость, что продукт существует и работает, и как только эти клиенты появляются — реально продаете им его. Прежде чем выпускать продукт на рынок, необходимо протестировать его на первых пользователях. Основной задачей тестирования будет техническое совершенствование MVP. Перед выпуском продукт должен работать без ошибок, чтобы проблемы технического характера не помешали пользователям оценить его функциональность. Каким бы масштабным ни был задуманный проект, для MVP необходимо перечислить и приоритезировать его функции. При создании Minimum Viable Product предпочтение отдается тем из них, что непосредственно связаны с основной целью будущего продукта.
Представьте, что вы даете клиентам продукт, выполняющий самостоятельно все функции, но в действительности работающий вручную. При использовании этого вида пользователи не знают, что задачи, которые выполняются с помощью программы, решает самостоятельно человек. Клиент вводит текст, который переводится не автоматически, а мгновенно обрабатывается переводчиками. Такой вид позволяет проанализировать, как клиенты работают с сервисом и оценить, готов ли потребитель платить за продукт. В больших проектах могут возникнуть споры по тому, какой же должна быть минимальная жизнеспособная версия продукта. Иногда просто невозможно урезать те функции, которые лежат в основе концепции будущего продукта, и они одинаково сложны в разработке даже с примитивным интерфейсом.
Минимально жизнеспособный продукт, или MVP, была одной из них. Идея MVP состоит в том, чтобы получить отзывы пользователей перед разработкой конечного продукта. Простыми словами, MVP — это запуск продукта с минимальными вложениями. Чтобы проверить жизнеспособность идеи и убедиться, что продукт действительно нужен потребителям, иногда достаточно сделать всего один шаг и получить обратную связь. В 2007 году Брайан Чески и Джо Геббиа увидели потребность в краткосрочной аренде недорогого жилья. На тот момент они жили в Сан-Франциско и обнаружили, что в городе, где проходит множество конференций, нет никаких вариантов для ночлега кроме дорогостоящих номеров в отелях.
Существует множество успешных MVP, созданных различными компаниями. Неповторимые характеристики продукта, которые отличают его от конкурентов и помогают потребителям сделать выбор в его пользу, называются уникальным торговым предложением или УТП. Ardma.net упрощает понимание личных финансов и бизнеса. Здесь работают специалисты, которые дадут в своих статьях четкие и практические советы по управлению вашими деньгами. Если вы хотите инвестировать, открыть бизнес, интересуетесь вопросами зароботка и саморазвития, библиотека Ardma ответит на ваши вопросы. Выявив эти проблемы, Uber поняла потребности пользователей и удовлетворила их.
Предполагается, что конечный продукт будет предлагать коды купонов и предложения для сокращения расходов на покупки. Получив купон, пользователь получает QR-код, который позволяет ему получить скидку в продуктовом магазине. Существует шесть типов MVP с высокой степенью достоверности, которые вы можете использовать для сбора отзывов пользователей перед выпуском полноценного продукта. Обеспечение жизнеспособности продукта – одна из ключевых характеристик разработки MVP. 60% функционала среднего продукта вообще не используется. Эта функция не нужна и является пустой тратой ресурсов разработки.
Сервис задумывался, чтобы отслеживать статусы контактов. Но в процессе пользователи стали общаться статусами. Разработчики добавили возможность отправлять сообщения, а потом стали расширять функциональность приложения. С таким методом компании сначала получают отзывы, и на основании них дорабатывают продукт.